ИТ-компания

Ситуация:

На момент обращения компания находилась в стадии старт-апа, который развивается, но не приносит прибыли собственникам.  Запрос  – повысить эффективность работы компании и улучшить финансовые показатели.

Методы работы:

  1. Индивидуальный коучинг владельца бизнеса
  2. Консалтинг по следующим темам:
  • Воронка продаж и система экспертного продвижения
  • Продуктовая линейка компании, фокусировка на наиболее прибыльных продуктах
  • Оптимизация системы управления проектами (бюджетирование, распределение ролей, расширение команды)
  • Разработка рекомендаций по управлению персоналом и внедрению коучинговых инструментов управления

 Результат: 

  • Рост оборота в 2,5 раза
  • Появление прибыли и ее регулярный рост, пропорциональный росту оборота.
  • Появление ясности о стратегии и тактике развития компании у владельца и внутренних ресурсов для ее реализации

 

Архитектурное бюро

Ситуация:

Кризис в стране негативно сказался на финансовых показателях компании, это отражалось как на обороте, так и на прибыли. Запрос от собственника – найти внутренние резервы для стабилизации ситуации, роста прибыли и закрытия накопившейся задолженности.

Методы: 

  1. Индивидуальный коучинг владельца
  2. Консалтинг в области:
  • Стратегического развития компании и ее операционной модели
  • Управления проектами (включая бюджетирование)
  • Разработка системы мотивации

 Результат:

  • Рост оборота в 2,5 раза
  • Закрытие задолженности за счет появления 30-40% прибыли из-за роста оборотов и стабилизации операционной модели управления.
  • Дополнительный эффект: восстановление баланса бизнес/личная жизнь у собственницы бизнеса