photo

Рада приветствовать Вас на моем сайте!

 Кратко обо мне

Меня зовут Елена Голикова, я основатель коуч-студии, коуч первых лиц, бизнес-консультант, партнер консалтинговой компании «Алекс-консалтинг».

Мое кредо —  «Жизнь и бизнес, как произведение искусства:  Легко. Красиво. Целостно. Системно».

Помогаю создать желаемый образ жизни и вывести бизнес на новый уровень, добавить порядка и ясности в управление компанией, обрести уверенность и почву под ногами в финансовых вопросах и сохранить при этом творческий полет, гармонично и сбалансировано раскрывая внутренние ресурсы и подключая внешние.

 

Опыт

 10 лет  консалтингового и коучингового опыта,  более 30 реализованных консалтинговых проектов для крупного, среднего и малого бизнеса, а также для государственных структур федерального уровня и Правительства Москвы.

Более 5 лет HR-руководителем в компаниях разного профиля.

Специализация

  • Коучинг первых лиц: соединение  с внутренними ресурсами, видением,  внутренним масштабом и потенциалом.  Ресурсы для «квантового скачка» в бизнесе и в жизни.
  • Антикризисный консалтинг и коучинг. Нахождение ресурсов для выхода из кризиса. Системное управление изменениями в компании.
  • Взаимоотношения акционеров. Акционерные переговоры. Выстраивание взаимовыгодного долгосрочного партнерства. Прохождение партнерских кризисов.
  • Генеральный директор и владелец бизнеса, их роли и взаимодействие в управленческой команде. Передача управления. Работа с командой топ-менеджеров в процессе передачи управления.
  • Женское предпринимательство. Эффективный и гармоничный женский стиль управления. Особенности и сильные стороны.
  • Формирование команды, лидерство, делегирование, мотивация и обратная связь. Стратегический HR.
  • Личная эффективность. Тайм-менеджмент. Баланс «работа — личная жизнь». Антистресс. Эмоциональный интеллект, управление энергией.

Реализованные проекты

Примеры реализованных проектов по стратегическому и организационному развитию:

  • Комплексный проект по организационному развитию Группы компаний ССК, включающий создание управляющей компании. 
  • Разработка Концепции развития ТОИВ ЮЗАО г. Москвы на 2008-2010 гг.
  • Комплексный проект по стратегическому и организационному развитию компании «Watcom»
  • Проект по оптимизации организационной структуры и системы стратегического и оперативного управления Департамента города Москвы по конкурентной политике
  • Разработка «Концепции ФНС России по организации работы с налогоплательщиками, определяющей долгосрочные принципы, методы и формы работы налоговых органов с налогоплательщиками»
  • Проект стратегического HR-сопровождения компании «Inline Technologies»
  • Проект по внедрению стандартов и технологий управления проектами для холдинга «Группа Има»
  • Анализ системы управления ТОИВ ЮЗАО г. Москвы
  • Разработка и реализация модели и концепции окружного центра ЦАО обслуживания населения и организаций по предоставлению услуг населению и организациям Анализ возможностей предоставления федеральных услуг (ФНС РФ, ФМС РФ, ПФ РФ) в рамках подготовки запуска центра по работе с населением СЗАО г. Москвы

Примеры проектов по разработке методик оценки  и анализа целевых показателей:

  • Доработка и внедрение методики оценки эффективности размещения государственного заказа
  • Разработка и внедрение методики оценки эффективности деятельности районов ЦАО г. Москвы (Ситуационный центр префекта)
  • Подготовка акта Департамента города Москвы по конкурентной политике, определяющего порядок контроля и анализа информации о закупках товаров, работ, услуг, соответствии с Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ.

Примеры модераций:

  • «Квазар-Микро» — Управленческая модерация в ситуации смены первого лица
  • «otp-bank» — Управленческая модерация руководителей банка
  • КБ «ВТБ» — Семинар для руководителей филиалов в рамках программы ребрендинга
  • «ОГК-1» — Деловая игра для кадрового резерва
  • Журнал «Молл» — деловая игра «Управление и эксплуатация»
  • Росзарубежцентр – тренинг для молодых специалистов

Примеры комплексных тренинговых программ:

  • Майкрософт — Комплексная программа развития коммуникативной компетентности
  • «otp-bank» — Тренинговая программа сопровождения ребрендинга

Наши клиенты

Образование

1995 — 2000 гг. Московский государственный социальный университет, факультет психологии. Диплом с отличием.

Дополнительное образование*:

2016 – н.вр — Курс «Психодрама в организационном консультировании». Т.Бессонова

2015 – н.вр — Курс Актерского мастерства и публичных выступлений. О.Ларина.

2015 — Мастерский курс. Академия тренингов

2015 — Курс по технике «Со-единение». Н.Калинина.

2014 — Курс по навыкам продаж и переговоров. Е.Жигилий.

2012 — Магистерская программа по космоэнергетике. Д.Воеводин.

2011 — 2015 — Курсы по дыхательным практикам. Г. Шибаева 

2011 — Курс по навыкам формирования и автоматизации целевых показателей в формате Стратегических карт. Тродос Консалтинг

2010 — Курс рэйки 1-ая и 2-а ступень. Н.Трофимова

2007 — Базовый, Продвинутый курс и Лидерская программа. Академия тренингов

2006 — Тренинг «Корпоративная культура – управление изменениями»

2005 — Курс «Управление проектами по стандартам PMI» PM Expert

2003 — Курс Актерское мастерство. Искусство публичных выступлений. Театр-студия «Образ»

1999 — Курс «Основы сиволдрамы в психологическом консультировании»

1998 — Курс «Бизнес-консультант» УЦ «Технологии успеха»

1997 — НЛП-практик, НЛП-мастер УЦ «Технологии успеха»

*Указаны наиболее значимые курсы и программы. Также пройдено большое количество часов личного коучинга и психотерапии, психологических тренингов и тренингов личностного роста.